微风社联手河南长金置业打造现代鞋业广场
创造领先的集客平台
经营策略
消费者导向
集客最大化
可零售可批发
一位生物学家做过一项有趣的实验，
他发现毛毛虫行走时很有规律，
他们总是习惯与一个跟着一个往前走，
于是这位生物学家就把毛毛虫连起来组成个圆圈，
而且把食物放在圈外1cm的地方，
他惊奇的发现毛毛虫们一直不停的转圈，
一直到几天后饿死，
可是食物就在不远处。
当经营思维成了习惯定式，
企业就会像毛毛虫一样原地打转，
挑不出旧模式的束缚。
从2007年以来，
企业面临着更过去二十多年
根本不同的市场环境和竞争压力。
如：原材料涨价、人民币升值、劳动力涨价等。
◆降低成本、价格竞争已变得不实用
◆如何比竞争对手卖得更多？卖的更贵？
策略1、业种规划配置
◆族群、风格的分类。
◆商品档次的区割。
◆有序、有效的厂家互补组合。
（集市的群聚效应）
◆品牌导入是升级的推手。
策略2、舒适的购物环境
◆中央空调及畅顺的动线廊道。
◆务实的物业管理。
◆装修风格的提升。
◆可零售的批发商城。
（一个店当二个店用）
策略3、商场形象
◆品牌化、名店化。
（低价格更应朝此方向努力）
◆统一培训——
定期提供商户营销培训及
行业动态咨询，以提高经营技巧。
◆统一着装——
商场为商铺业户提供统一
服装打造高档次服务水平的精神面貌。
策略4、展示促销区
◆新品发布
◆库存促销
另：餐饮休息洽谈区
点石成金的缔造者
经营团队
有享誉商界的台湾规划
经营团队台湾“法蝶公司”进驻运营管理，
以前瞻的理念改变传统观念，
提前达到商业运营的黄金交叉。
（降低成本与提高业绩两条曲线产生交叉）
法蝶公司由台湾商业经营大师［蔡宽民］先生
率领的经营团队成功打造了：
“台湾来来百货”（任总经理）
“台湾汉神百货”（任总经理）
“大连胜利购物广场”（任董事长）
［蔡宽民］先生曾荣获：
中国商业地产推动人物奖
中国地产业最具影响力人物奖
“大连市优秀企业家”荣誉称号
完美的交响乐团
演奏丰收的乐章
现代鞋业广场好比一支高水准的交响乐团，
他是由河南长今置业、鞋城殷实品牌客户、
台湾法蝶公司共同组合建构。
象征舞台、演出、指挥三要素挥发各自所长，
在改革开放三十年之际，
演绎一场专业并且赋有国际水平的丰收乐章。
让郑州鞋业开创另一个崭新的二十年辉煌！
楼层店铺效果图
